1、健全的研究开发机构。一般来说。国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究，短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。有些大公司还在世界上许多国家设立了研究与开发中心，如荷兰菲利浦公司在法、英、荷、美、德5个国家设有7个研究中心，美国贝尔电话电报公司在美、德、法和西班牙等国均设有机构。值得一提的是日本大企业，在欧美科研重地建立了数百个研究开发基地，雇佣研究人员近万人。同一企业的研究机构之间设有交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系；中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心，其内部分为若干个组，各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高，并不断吸收拥有新知识的人才。

　　2、较为灵活的管理体制。国外公司的技术创新管理，灵活多样，因企而不同。如壳牌集团根据自身跨110多个国家和地区分散经营，以及以石油为主体、上中下游一体化经营的特点，为集中力量搞好科研开发、减少交叉重复，采取了由集团总部统一领导和管理进行科研开发的体制。集团的科研工作由作为集团主要咨询服务机构的壳牌国际研究有限公司统一归口管理。这种以集权管理为主的体制经过长期实践证明效果是好的。

　　3、具有科学的程序和方法。在研究开发项目过程中，企业都有一套系统科学的程序，以保证项目的科学性、有效性，保证创新项目的顺利完成。如爱立信公司研究与开发的程序为：在市场预测的基础上确定战略规划；在战略规划的基础上发现商业机会；进行项目可行性分析、有关部门和人员多次审定；实施通过审定的项目；在实施过程中不断检查项目是否符合市场需求。沃尔沃公司的程序是：由研究开发、生产管理、市场销售人员根据市场、竞争对手、各国法规对产品标准的规定、新技术、新材料、新工艺的可行性等情况，共同提出产品规划；董事会批准后进入“导航研究”阶段，进一步确定产品概念，制作样品；申请经费，购买有关设备和材料进行试制；在再次进行市场调研的基础上决定是否投入生产。在实际中，由于市场变化很快，有些研究开发项目还在实施过程中就要被淘汰，但由于有科学的创新项目立项与实施程序保证，从而大大减少这方面损失。

　　4、提供充足的财力保障。国外大企业始终站在高科技前沿，是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。据有关资料介绍，日美企业科研与开发经费年均增长率一直很高，1965－1990年年均增长15．5％；法国企业的科研开发经费从1981年至1991年年均递增4．7％，1993年法国企业的科研开发经费达1061亿法郎，相当于国内生产总值的1．5％以上。1996年，西门子公司达14％，爱立信公司达到18％，贝尔公司在研究、开发和工程设计上的投入比例为20％。

　　5、极为密切的产学研合作。产学研合作开发是一种最为普遍的创新模式。尽管现代工业公司规模巨大，资金雄厚，技术开发力量很强，但是要在各方面都居领先地位很困难。所以许多公司普遍采用与国内外大学和科研机构产学研结合，重点项目实行合作开发等多种研究开发形式。一般是基础研究主要由大学来完成，企业参与研究，企业参与的目的主要是便于基础研究成果的商品化。基础研究的立项一般是由大学和企业讨论确定或由大学提出。应用研究和开发研究主要由企业完成。如爱立信公司无线电部在基础研究上的投入占整个研究与开发投入的10％，在应用研究上的投入占60％，在开发研究上占30 ％。

　　6、不断强化核心技术的优势。国外企业在研究与开发方面都有一个明显的特点，就是以强化自身优势领域为方向。一般来讲，大企业并不研究有关产品的所有技术，而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。从产品外购零部件的比例上看，这些公司大部分产品价值的60％以上是外购的，公司不从事这些零部件技术的研究与开发工作，以加强优势领域的技术研究与开发能力由于这些企业高度重视技术研究与开发工作，因此其产品的更新速度非常快，产品结构不断优化、调整，大大增强了企业的市场竞争力。

　　7、普遍重视引进再创新的策略。近几年来，由于国际市场日趋激烈，各企业技术不可能都居于领先地位，不少公司采取了先购买其它公司专长技术，进而再创新的办法。这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用，据估算前者为后者的2－7倍。这样，引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、翻新，成为其自主技术，推出新型产品参与国际竞争。美国许多技术处于国际前沿，但美国大企业仍在不少领域引进别国的先进技术，进行消化创新，使企业的产品在更高的技术平台上日臻完美。

　　技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。如果一个企业缺乏技术创新，缺乏拥有自主知识产权的发明，则很难赢得长远的竞争优势。当前，国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇，借鉴国外企业的做法，把握“后发优势”，在创新中求得发展。